Подробнее о платформе "Создай свой город":

На данный момент нашей командой ведется разработка инновационной он-лайн платформы, представляющей из себя механизм взаимодействия девелоперов, жителей, городской власти и профильных специалистов. Диалог между субъектами градостроительного процесса строится на основе различных интерактивных опросов, карт и других методов вовлечения и соучастия.

Подробнее о проекте "Чего хочет Парнас?", методика которого легла в основу платформы "Создай свой город".

http://one1.2architect.tilda.ws/parnasidea

Чего хочет Парнас? - это исследовательский архитектурно-градостроительный проект, в котором мы хотим создать механизм изменения городской среды в новых районах Санкт-Петербурга на примере Парнаса, путем взаимодействия жителей, городских властей, девелоперов, представителей бизнеса, профильных специалистов. Мы верим, что только в совместной работе возможно создание комфортной среды на территориях новостроек, в которых есть потенциал и много активных жителей, готовых участвовать в развитии этих территорий.

Миссия и задачи проекта

У нашего проекта 2 ветки развития. Наша большая цель - выстроить диалог между девелоперами, городской властью, жителями и архитекторами, создать 1)методические рекомендации по работе с новыми районами, касающиеся стратегии развития этих новых районов и включающих методы тактического урбанизма, формирования местных сообществ, вовлечения жителей в проектирование и т.д. ,2) а также инструменты взаимодействия и вовлечения в проектирование всех субъектов градостроительного процесса. - цифровую платформу "Создай свой город".

Результаты работы 1-й ветки проекта будут апробированы на пилотной территории Парнаса, станут основой масштабной программы “Комфортная среда новых районов Санкт-Петербурга”, а также будут применены в прототипе инновационного софта, который затем будет масштабирован уже на все городские территории.

Результаты проекта за 2019 год:

Проект состоит и из нескольких этапов, первые уже воплощены на Парнасе. В июне-июле – проведен большой опрос населения и создана интерактивная карта потребностей. Именно они, а также сам сайт и общая методология соучаствующего проектирования станут основой для создания инновационной платформы для взаимодействия субъектов градостроительного процесса. В августе – проведены лекции по урбанистике и первая соучаствующая сессия, на которой вместе с жителями одного из дворов придуманы объекты благоустройства. В сентябре - первый соседский фестиваль, на котором эти объекты были построены из дерева силами местных жителей. В декабре работа была продолжена, совместно с жителями созданы остальные объекты, начато составление методички о первом этапе проекта. В ноябре-декабре проект был успешно представлен на нескольких градостроительных конференциях. В декабре прошли встречи с зарубежными урбанистами и разработчиками софта (США), с которыми намечено партнерство для проведения весной 2020 года проектных сессий и лекций для жителей, студентов, администрации и девелоперов на темы развития новых районов города, тактического урбанизма, применения новых технологий для вовлечения жителей в процесс проектирования.

Партнеры проекта:

Сейчас проект поддерживают АРХИсообщество “KLAUZURA”, строительные СМИ “Недвижимость и строительство Санкт-Петербурга”, SPbHomes.ru, исследовательские программы UrbanHub, Estates after transition, некоммерческая организация Project for public spaces, исследовательская лаборатория Мэрии Бостона, а также управляющая компания «Эксплуатация ГС-СПб» и компания «Главстрой Санкт-Петербург», осуществляющая комплексную застройку ЖК «Северная долина».

Команда проекта:

На данный момент в команде проекта есть 3 опытных урбаниста, менеджер проекта, специалист по ГИС-данным, а также разработчик сайта

Целевая аудитория проекта:

Девелоперы, администрация города, активные жители, архитекторы

Уровень вовлеченности пользователей в проект:

Ожидается высоким ввиду запроса со стороны бизнеса, муниципалитетов, а также конкретных активистов и групп специалистов по работе с городской средой.

Методика, примененная в проекте "Чего хочет Парнас?" оказалась очень успешной. Всего полный опрос прошло 527 человек, на карте расположены 128 отметок, что является высоким показателем для такого большого района, как Парнас.

Сроки реализации:

6-8 месяцев

Стоимость реализации:

5,5 - 8, 5 млн рублей

Санкт-Петербург

Санкт-Петербург и другие города России

one1.2architect@gmail.com 89219226016

http://one1.2architect.tilda.ws/parnasidea https://vk.com/parnasidea

Отсутствие эффективного, наглядного и простого механизма совместного проектирования и взаимодействия жителей и других субъектов градостроительного процесса (девелоперы, администрация и т.д.), позволяющего создавать качественную и комфортную городскую среду вместе с основными пользователями и с учетом их пожеланий

Создание специального подразделения регулирования дорожного движения в г. Краснодар по аналогии с Москвой

Краснодарский край

г. Краснодар

leongnid@gmail.com +79990803133

За последние годы в Краснодаре резко увеличилось число жителей, в связи с чем сложилась сложная дорожная обстановка. Пробки на дорогах стали бичом города. Причем пробки возникают стабильно в одних и тех же местах, но ни ГИБДД, ни администрация серьёзно этим не занимается, созданная комиссия по этому вопросу проблемы не решает. Светофоры работают не эффективно, новые развязки не строятся. ЦРДД будет не только заниматься регулировкой, но и выработкой предложений по строительству развязок, установки знаков, право законодательных инициатив позволит подавать законопроекты по запрету движения определенного вида транспорта, подача предложений по бюджету.

Проект «Инфаной» создан, чтобы стать связующим звеном между горожанами, ищущими информацию о семейном и детском досуге, спорте, образовании,

Поволжье

Ульяновск

partner@infanoj.ru +7 927 827 86 65 Екатерина Иванникова

https://infanoj.ru/

Решаем проблему родителей получения доступа к информации. Мы хотим, чтобы ульяновцы легко и удобно получали актуальную информацию о детском и семейном досуге, спорте и образовании

Суть проекта: Активное использование исторической части города для современного времени как площадку для квестовый (инкаунтер), необычными игр с проявлением интереса к истории родного края, важных людей проживающих ранее в губернии (купцы, дворяне, помещики, однадворцы, бояре, мещане ). Возвращения в людях интерес к краеведению. Сохранение исторической памяти. Сохранение старинных ремесел. Увеличение туристического потока в город его историческую часть. Обострения на важности ее сохранения и использования данный ресурс более эффективно. Реанимация музейных площадок за счет современных креативных идей, фестивалей, людей, сообществ, творческий групп. Возрождение историческая память как залог будущего. Неповторимость старинный мест, старинных уголков, улиц, дворов, людей, героев в каждом историческом городе. Создание новых туристических карт. Внутри дворовой туризм. Дополнительное проявление активности к исторических арт-объектам которые будут устроены внутри исторических дворов. А также соискание с нанесением на карту точечные частей сохранившихся старины (лестницы, окна, двери, парадные) как продолжения туристических маршрутов и сохранения факта памяти истории.

Расход проекта минимальный из средств дворового ресурса и желательно минимальной помощи извн для набора инвентаря .

Приведение дворовых территорий силами жителями, собственниками и активностью волонтеров культуры.

Центральный черноземный округ.

Тамбов Тамбовская область.

Фирсов Федор Викторович

https://www.facebook.com/profile.php?id=100009310052859 , https://vk.com/id548956309https://vk.com/video548956309 _456239167?list=cb82b7fbf2ed0397b0

Упадок к интересу культурных ценностей, истории, краеведения, патриотизма любви к родине, изучения своего родословия...

Концепция работы мастерской заключалась в процессе проектирования городских пространств с вовлечением жителей, местных сообществ, активистов, представителей административных структур, экспертного сообщества, локального бизнеса, инвесторов и других.

Наша команда попыталась разработать новые механизмы вовлечения городских сообществ в обсуждение, формирование и реализацию проектов. Вашему вниманию представляется 5 шагов организации и проведения мастерской городской среды «Люди делают место».

Шаг 1. Найти живых. Все чаще органы МСУ сталкиваются с разобщённостью и недоверием (бизнеса – к власти, власти – к горожанам, горожан – к бизнесу и т.д.), односторонней коммуникации между сообществами, отсутствием ответной позиции по отношению к городу активистами города, неверие в собственные силы, что либо изменить у жителей и т.д.В Петровске есть активисты и лидеры сообществ, но они действуют отдельно друг друга. Администрация района привыкли действовать традиционными средствами, предпочитая сотрудничать с небольшой группой НКО и проводить общественные слушания на «своей» территории. Бизнесформирует собственные сообщества, но не проявляет заинтересованность в развитии города. Максимальное участие это разовая спонсорская поддержка мероприятий.

В ходе подготовки мастерской перед организаторами было важно просканировать ткань городской жизни на предмет людей, сообществ организаций, а также проектов и программ, которые уже способствуют оживлению города. После того как было проведено картирование субъектов, необходим был весомый мотив, который проявил бы общегородскую значимость нашей инициативы и чистоту наших намерений.

В Петровске в начале 2019 года таким мотивом стало приглашение определенных сообществ к разработке стратегии развития туризма в городе, с которого началась серия коммуникационных сессий, участие в которых приняли около 100 желающих горожан – от школьников и пенсионеров до руководителей крупных компаний и органов власти.

В ходе установочных сессий было предложено озвучить разработанные концепции в рамках мастерской городской среды.

Шаг 2 . «Увидеть общую цель». Благодаря стратегическим сессиям в городе возникла инициативная группа, поставившая цель запустить городской диалог. Теперь что бы познакомить активных горожан друг с другом и вдохновить их идеей развития города и улучшения жизни в нем, было проведена 5 дневная Мастерская городской среды «Люди делают место». Рабочая площадка располагалась в Районном доме культуре в непосредственной близости от проектируемой территории. Концепция работы мастерской заключалась в процессе проектирования городских пространств с вовлечением жителей, местных сообществ, активистов, представителей административных структур, экспертного сообщества, локального бизнеса, инвесторов и других заинтересованных сторон. Вместе они определяли цели и задачи развития территории, выявляли истинные проблемы и потребности людей, принимали решения, разрешали конфликты и повышали эффективность проекта. Режим работы был построен следующим образом: постоянные участники работали весь световой день, желающие смогли принимать свое участие после работы и до позднего вечера.

Шаг. 3 «Говорить о городе». Как показывает практика подобных мероприятий, его главным результатом становится объединение участников вокруг общей цели развития города, а энергия творческого сотрудничества ради достижения этой цели. Уникальностью данной мастерской являлось то, что работали одновременно 3 площадки: Воркшоп, школа живых городов и ответственные горожане.

Площадка Воршопа была представлена студентами-архитекторами из Пензы и Саратова, которые выходили на городские экспедиции и проектировали одну из территорий исторического центра Петровска – Железный мост.Наставником воркшопа был архитектор, сотрудник АБ «Рождественка», Артем Черников

Вторая площадка была организована для чиновников, которые приехали из 5 регионов нашей страны для получения полезной теории. В школе живых городов они в течение нескольких дней проходили интенсивное обучение, обменивались опытом и выступали в роли внешних наблюдателей, смотря на город глазами туристов. В первый день работы участники школы смогли доказать «родство» городов - братьев: Петровска и Санкт-Петербурга. А среди символического капитала чиновники, заметили, что в городе много рябины, и предложили горожанам сделать её негласным символом Петровска. Куратором школы являлся член правления Национальной инициативы «Живые города» Александр Старков.

В мастерской на протяжении целой недели функционировала площадка «Ответственные горожане» под руководством футуролога, члена градостроительного совета Фонда «Сколково», члена общественного совета при Минстрое РФ, Сергея Журавлева. Данная площадка объединила в себя неравнодушных и активных горожан. Петровчане на период работы мастерской успели посетить открытые лекции экспертов, поучаствовать в экспедициях и в открытом воркшопе.

Шаг 4. «Делать вместе». В городе начался коммуникативный процесс. Его участники распределились по интересам, синхронизировали позиции и приступили к проектированию совместных действий.

Участники воркшопа в первый день работы использовали метод «слепого» исследования территории. Они прошли по городу и отметили ключевые точки роста города.

Провели интервьюирование разных возрастных и социальных групп пользователей территории. Задавали следующие вопросы: «Как вы используете территорию? Как ее используют другие люди? Какие проблемы есть на территории? Что сделать, чтобы территория стала заметно лучше? Как часто вы посещаете данную территорию? Тем самым составили ментальную карту города.

В рамках бизнес-завтрака было проведена беседа с собственниками и арендаторами общественных зданий, магазинов, находящихся вблизи проектируемой территории.

Был организован конкурс детских рисунков для воспитанников детского садика № 11, который находится в границах зоны проектирования.

На третий деньмастерской «Люди делают место» состоялся открытый воркшоп, на котором горожане обсудили предварительную концепцию благоустройства общественной территории «исторический центр г. Петровска».

Первая часть встречи была посвящена презентации предварительной концепции благоустройства общественной территории возле Железного моста. Представляли концепцию и отвечали на вопросы участников встречи архитектор Артем Черников и команда студентов из архитектурных вузов.

Во второй части участникам команд было предложено обсудить сильные стороны представленной концепции, указать на моменты, требующие доработки, и предложить свои идеи.

В итоге в общественном обсуждении приняли участие более 130 человек.

Шаг 5. «Стать заказчиком развития». После того как городской актив, пройдя через горнило коммуникации и проверку практикой, получил первые результаты и преодолев трудности, сплотился и на деле ощутил синергию сотрудничества. А опыт кооперации создал базу взаимного доверия, достаточного для перехода к самостоятельным действиям.

На следующий день после завершения работы мастерской был проведён форум активных горожан. Сам форум был подготовлен исключительно горожанами всего за сутки. Они самостоятельно собрались, разделили обязанности и написали сценарий. А их основная задача заключалась в том, чтобы люди, которые приходили на форум, почувствовали, что им здесь рады.На форум пришло более 100 неравнодушных горожан.

После доброго приветствия ответственные горожане представили собравшимся разработанные сценарии рябинового фестиваля, которое по легенде планировалось реализовать на проектируемой территории.

Далее слово предоставили молодым архитекторам, которые на протяжении пяти дней исследовали Петровск и проектировали одну из территорий его исторического центра. С учетом всех плюсов и минусов, которые стали известны на открытом воркшопе.

После презентации концепции «Идущие над рекой», оценить работу студентов были приглашены внешние эксперты: заместитель директора «Институт Саратовгражданпроект» Надежда Шитова, доктор сельскохозяйственных наук, доцент, профессор, член Союза Архитекторов России Ольга Сокольская и идеолог проекта "Живые", вице-президент холдинга «Монастырев» Дмитрий Пономарев.

В равноправном партнерстве лидеры власти, бизнеса и городских сообществ получили способность сформировать коллективный субъект развития города, став и его заказчиком, и реализатором. В нашем случае образовался гражданский комитет, куда вошли 12 активных жителя. Новый институт городского развития, направленный на сближение и объединения лидеров четырёх городских субъектов (бизнес, власть, городские сообщества и жителей), в единый, непрерывно действующий субъект развития.

Эффектом от внедрения практики стало:

-Профессиональное развитие, которому содействовали образовательные программы, конференции и различные встречи, организованные в рамках мастерской;

- Объединение участников вокруг общей цели развития города;

-Наработанные материалы легли в основу проекта «Идущие над рекой»;

- Образование Гражданского комитета;

- Создание площадки для коммуникации;

- Налаживание городской коммуникации между городскими сообществами, бизнесом и власти;

- Привлечение в город средств через гранты;

-Всего во всех встречах приняло участие более 450 человек.

Чтоб перевернуть мир, нужна точка опоры. Чтобы оживить город, в нем должно появиться живое место. Точкой опоры в развитии города стала площадка мастерской, которая приняла на себя функцию продолжения городского диалога, начатого в рамках стратегических сессий. Эта площадка обладает встроенной опцией «самораспоковки». Будучи созданной как место коммуникации и сотрудничества активных горожан и сообществ, она способна перерасти сначала в центр компетенции или проектный офис, а затем – в центр развития города или катализатор-инкубатор новых смыслов, технологий и даже отраслей новой экономики.

Саратовская область

Петровск

antropov_dima@mail.ru, 89649984804

https://vk.com/event176740467

В настоящее время формирование современной комфортной городской среды приобретает особое социально-экономическое значение, выдвигается в число приоритетных государственных масштабных программ. При этом предусматривается развитие принципиально новых подходов к организации комплексного благоустройства городских территорий на основе широкого участия населения в проектах обустройства дворовых территорий и общественных пространств. Все чаще органы МСУ сталкиваются с разобщённостью и недоверием (бизнеса-к власти, власти-к горожанам, горожан-к бизнесу и т.д.), односторонней коммуникации между сообществами, отсутствием ответной позиции по отношению к городу активистами города, неверие в собственные силы что либо изменить у жителей и т.д. В городе есть активисты и лидеры сообществ, но они действуют отдельно друг от друга. Администрация района привыкла действовать традиционными средствами, предпочитая сотрудничать с небольшой группой НКО и проводить общественные слушания на "своей" территории. Бизнес формирует собственные сообщества, но не проявляет заинтересованность в развитии города. Максимальное участие- разовая спонсорская поддержка мероприятий. Отсутствие на территории города позитивного и продолжительного сотрудничества власти, бизнеса, экспертов и сообществ горожан. В ходе подготовки мастерской перед организаторами было важно сократить физическую и психологическую дистанцию между участниками не зависимо от их статуса и роли в городе.