Концепция работы мастерской заключалась в процессе проектирования городских пространств с вовлечением жителей, местных сообществ, активистов, представителей административных структур, экспертного сообщества, локального бизнеса, инвесторов и других.

Наша команда попыталась разработать новые механизмы вовлечения городских сообществ в обсуждение, формирование и реализацию проектов. Вашему вниманию представляется 5 шагов организации и проведения мастерской городской среды «Люди делают место».

Шаг 1. Найти живых. Все чаще органы МСУ сталкиваются с разобщённостью и недоверием (бизнеса – к власти, власти – к горожанам, горожан – к бизнесу и т.д.), односторонней коммуникации между сообществами, отсутствием ответной позиции по отношению к городу активистами города, неверие в собственные силы, что либо изменить у жителей и т.д.В Петровске есть активисты и лидеры сообществ, но они действуют отдельно друг друга. Администрация района привыкли действовать традиционными средствами, предпочитая сотрудничать с небольшой группой НКО и проводить общественные слушания на «своей» территории. Бизнесформирует собственные сообщества, но не проявляет заинтересованность в развитии города. Максимальное участие это разовая спонсорская поддержка мероприятий.

В ходе подготовки мастерской перед организаторами было важно просканировать ткань городской жизни на предмет людей, сообществ организаций, а также проектов и программ, которые уже способствуют оживлению города. После того как было проведено картирование субъектов, необходим был весомый мотив, который проявил бы общегородскую значимость нашей инициативы и чистоту наших намерений.

В Петровске в начале 2019 года таким мотивом стало приглашение определенных сообществ к разработке стратегии развития туризма в городе, с которого началась серия коммуникационных сессий, участие в которых приняли около 100 желающих горожан – от школьников и пенсионеров до руководителей крупных компаний и органов власти.

В ходе установочных сессий было предложено озвучить разработанные концепции в рамках мастерской городской среды.

Шаг 2 . «Увидеть общую цель». Благодаря стратегическим сессиям в городе возникла инициативная группа, поставившая цель запустить городской диалог. Теперь что бы познакомить активных горожан друг с другом и вдохновить их идеей развития города и улучшения жизни в нем, было проведена 5 дневная Мастерская городской среды «Люди делают место». Рабочая площадка располагалась в Районном доме культуре в непосредственной близости от проектируемой территории. Концепция работы мастерской заключалась в процессе проектирования городских пространств с вовлечением жителей, местных сообществ, активистов, представителей административных структур, экспертного сообщества, локального бизнеса, инвесторов и других заинтересованных сторон. Вместе они определяли цели и задачи развития территории, выявляли истинные проблемы и потребности людей, принимали решения, разрешали конфликты и повышали эффективность проекта. Режим работы был построен следующим образом: постоянные участники работали весь световой день, желающие смогли принимать свое участие после работы и до позднего вечера.

Шаг. 3 «Говорить о городе». Как показывает практика подобных мероприятий, его главным результатом становится объединение участников вокруг общей цели развития города, а энергия творческого сотрудничества ради достижения этой цели. Уникальностью данной мастерской являлось то, что работали одновременно 3 площадки: Воркшоп, школа живых городов и ответственные горожане.

Площадка Воршопа была представлена студентами-архитекторами из Пензы и Саратова, которые выходили на городские экспедиции и проектировали одну из территорий исторического центра Петровска – Железный мост.Наставником воркшопа был архитектор, сотрудник АБ «Рождественка», Артем Черников

Вторая площадка была организована для чиновников, которые приехали из 5 регионов нашей страны для получения полезной теории. В школе живых городов они в течение нескольких дней проходили интенсивное обучение, обменивались опытом и выступали в роли внешних наблюдателей, смотря на город глазами туристов. В первый день работы участники школы смогли доказать «родство» городов - братьев: Петровска и Санкт-Петербурга. А среди символического капитала чиновники, заметили, что в городе много рябины, и предложили горожанам сделать её негласным символом Петровска. Куратором школы являлся член правления Национальной инициативы «Живые города» Александр Старков.

В мастерской на протяжении целой недели функционировала площадка «Ответственные горожане» под руководством футуролога, члена градостроительного совета Фонда «Сколково», члена общественного совета при Минстрое РФ, Сергея Журавлева. Данная площадка объединила в себя неравнодушных и активных горожан. Петровчане на период работы мастерской успели посетить открытые лекции экспертов, поучаствовать в экспедициях и в открытом воркшопе.

Шаг 4. «Делать вместе». В городе начался коммуникативный процесс. Его участники распределились по интересам, синхронизировали позиции и приступили к проектированию совместных действий.

Участники воркшопа в первый день работы использовали метод «слепого» исследования территории. Они прошли по городу и отметили ключевые точки роста города.

Провели интервьюирование разных возрастных и социальных групп пользователей территории. Задавали следующие вопросы: «Как вы используете территорию? Как ее используют другие люди? Какие проблемы есть на территории? Что сделать, чтобы территория стала заметно лучше? Как часто вы посещаете данную территорию? Тем самым составили ментальную карту города.

В рамках бизнес-завтрака было проведена беседа с собственниками и арендаторами общественных зданий, магазинов, находящихся вблизи проектируемой территории.

Был организован конкурс детских рисунков для воспитанников детского садика № 11, который находится в границах зоны проектирования.

На третий деньмастерской «Люди делают место» состоялся открытый воркшоп, на котором горожане обсудили предварительную концепцию благоустройства общественной территории «исторический центр г. Петровска».

Первая часть встречи была посвящена презентации предварительной концепции благоустройства общественной территории возле Железного моста. Представляли концепцию и отвечали на вопросы участников встречи архитектор Артем Черников и команда студентов из архитектурных вузов.

Во второй части участникам команд было предложено обсудить сильные стороны представленной концепции, указать на моменты, требующие доработки, и предложить свои идеи.

В итоге в общественном обсуждении приняли участие более 130 человек.

Шаг 5. «Стать заказчиком развития». После того как городской актив, пройдя через горнило коммуникации и проверку практикой, получил первые результаты и преодолев трудности, сплотился и на деле ощутил синергию сотрудничества. А опыт кооперации создал базу взаимного доверия, достаточного для перехода к самостоятельным действиям.

На следующий день после завершения работы мастерской был проведён форум активных горожан. Сам форум был подготовлен исключительно горожанами всего за сутки. Они самостоятельно собрались, разделили обязанности и написали сценарий. А их основная задача заключалась в том, чтобы люди, которые приходили на форум, почувствовали, что им здесь рады.На форум пришло более 100 неравнодушных горожан.

После доброго приветствия ответственные горожане представили собравшимся разработанные сценарии рябинового фестиваля, которое по легенде планировалось реализовать на проектируемой территории.

Далее слово предоставили молодым архитекторам, которые на протяжении пяти дней исследовали Петровск и проектировали одну из территорий его исторического центра. С учетом всех плюсов и минусов, которые стали известны на открытом воркшопе.

После презентации концепции «Идущие над рекой», оценить работу студентов были приглашены внешние эксперты: заместитель директора «Институт Саратовгражданпроект» Надежда Шитова, доктор сельскохозяйственных наук, доцент, профессор, член Союза Архитекторов России Ольга Сокольская и идеолог проекта "Живые", вице-президент холдинга «Монастырев» Дмитрий Пономарев.

В равноправном партнерстве лидеры власти, бизнеса и городских сообществ получили способность сформировать коллективный субъект развития города, став и его заказчиком, и реализатором. В нашем случае образовался гражданский комитет, куда вошли 12 активных жителя. Новый институт городского развития, направленный на сближение и объединения лидеров четырёх городских субъектов (бизнес, власть, городские сообщества и жителей), в единый, непрерывно действующий субъект развития.

Эффектом от внедрения практики стало:

-Профессиональное развитие, которому содействовали образовательные программы, конференции и различные встречи, организованные в рамках мастерской;

- Объединение участников вокруг общей цели развития города;

-Наработанные материалы легли в основу проекта «Идущие над рекой»;

- Образование Гражданского комитета;

- Создание площадки для коммуникации;

- Налаживание городской коммуникации между городскими сообществами, бизнесом и власти;

- Привлечение в город средств через гранты;

-Всего во всех встречах приняло участие более 450 человек.

Чтоб перевернуть мир, нужна точка опоры. Чтобы оживить город, в нем должно появиться живое место. Точкой опоры в развитии города стала площадка мастерской, которая приняла на себя функцию продолжения городского диалога, начатого в рамках стратегических сессий. Эта площадка обладает встроенной опцией «самораспоковки». Будучи созданной как место коммуникации и сотрудничества активных горожан и сообществ, она способна перерасти сначала в центр компетенции или проектный офис, а затем – в центр развития города или катализатор-инкубатор новых смыслов, технологий и даже отраслей новой экономики.

Саратовская область

Петровск

antropov_dima@mail.ru, 89649984804

https://vk.com/event176740467

В настоящее время формирование современной комфортной городской среды приобретает особое социально-экономическое значение, выдвигается в число приоритетных государственных масштабных программ. При этом предусматривается развитие принципиально новых подходов к организации комплексного благоустройства городских территорий на основе широкого участия населения в проектах обустройства дворовых территорий и общественных пространств. Все чаще органы МСУ сталкиваются с разобщённостью и недоверием (бизнеса-к власти, власти-к горожанам, горожан-к бизнесу и т.д.), односторонней коммуникации между сообществами, отсутствием ответной позиции по отношению к городу активистами города, неверие в собственные силы что либо изменить у жителей и т.д. В городе есть активисты и лидеры сообществ, но они действуют отдельно друг от друга. Администрация района привыкла действовать традиционными средствами, предпочитая сотрудничать с небольшой группой НКО и проводить общественные слушания на "своей" территории. Бизнес формирует собственные сообщества, но не проявляет заинтересованность в развитии города. Максимальное участие- разовая спонсорская поддержка мероприятий. Отсутствие на территории города позитивного и продолжительного сотрудничества власти, бизнеса, экспертов и сообществ горожан. В ходе подготовки мастерской перед организаторами было важно сократить физическую и психологическую дистанцию между участниками не зависимо от их статуса и роли в городе.