Включи свой город! Отбор проектов в акселератор 2020 года

Сроки проекта: c 13 января по 3 марта

«100 городских лидеров» — программа развития городских сообществ для их активного вовлечения в процесс изменения городов к лучшему.

Раз в год в рамках программы проходит конкурсный отбор в акселератор городских проектов. По результатам отбора 20 команд из разных городов России становятся участниками акселератора.

Чтобы принять участие в отборе проектов в акселератор 2020 года, ознакомьтесь с информацией на специальной странице отбора. Если вы уже сделали это, то приступайте к подаче заявки!


Как подать заявку

  1. Для подачи заявки вы и члены вашей команды должны быть зарегистрированы на платформе 100gorodov.ru (При подаче заявки обязательно укажите членов команды. Вы не сможете этого сделать, если они не зарегистрированы. Помните, что команда должна быть кроссекторальная!).
  2. Выберите категорию, в которой вы подаете заявку. В этом году их четыре: «Исторический город», «Креативные кластеры», «Умный город», «Дети в городе».
  3. Заполните форму заявки. Вы можете заполнять форму в несколько этапов, сохраняя промежуточные версии. После заполнения формы полностью, нажмите кнопку «Опубликовать».
  4. После публикации вашей заявки на платформе вы сможете привлекать сторонников к голосованию за ваш проект. Для голосования они должны зарегистрироваться на платформе и нажать «лайк» под вашим проектом. Поддержка сообщества проекта дает ему дополнительные преимущества при подведении итогов отбора. Чем раньше опубликована заявка, тем больше у вас возможностей получить голоса сторонников.

Обратите внимание, что поля заявки: «название», «краткое описание», «регион» и «город реализации проекта», — будут общедоступными для пользователей платформы! Остальные поля увидят только эксперты Программы.

Подать заявку можно с 13 января по 17 февраля (23 часа 59 минут) 2020 года!

С 18 по 28 февраля пройдет экспертиза и отбор проектов. 2 марта результаты конкурсного отбора будут опубликованы на платформе 100gorodov.ru и социальных сетях Программы.

Если у вас возникли вопросы при заполнения заявки, напишите их в раздел FAQ, мы обязательно ответим.

До конца проекта осталось
40
дней
4
часа
5
минут
Этапы проекта
ПОДАЧА ЗАЯВОК
25
дней осталось
Участники конкурсного отбора публикуют проектные заявки
ГОЛОСОВАНИЕ ЗА ПРОЕКТЫ
25
дней осталось
Сторонники проектов могут поддержать заявку
ЭКСПЕРТИЗА ЗАЯВОК
25
дней до старта
Эксперты программы оценивают проекты
ОБЪЯВЛЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ
38
дней до старта
Итоги конкурсного отбора публикуются на платформе 100gorodov.ru
16 идей
Показывать

Обеспечение эффективной обратной связи, развитие территориального общественного самоуправления и привлечение граждан к решению вопросов местного значения на территории муниципального образования город Тула

На территории муниципального образования город Тула активно реализуется механизм обеспечения эффективной «обратной связи» с населением.

Целью реализации практики является совершенствование механизма «обратной связи» между жителями муниципального образования город Тула и органами местного самоуправления.

Город

Тула

Проблема, которую решает проект

Для обеспечения эффективного взаимодействия с жителями города
на территории муниципального образования город Тула :
1. ОТКРЫТА УНИКАЛЬНАЯ ПЛОЩАДКА КОМПЛЕКСНОЙ ПОДДЕРЖКИ И РАЗВИТИЯ ТЕРРИТОРИАЛЬНОГО ОБЩЕСТВЕННОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ В МУНИЦИПАЛЬНОМ ОБРАЗОВАНИИ ГОРОД ТУЛА
2. ПРОХОДЯТ ВСТРЕЧИ С ЖИТЕЛЯМИ-ЭТО ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ СО СТАРШИМИ ПО ТЕРРИТОРИИ, ПРЕДСЕДАТЕЛЯМИ ТОС (СУБЪЕКТАМИ ТОС)

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

1. Вовлечение граждан в принятие решений по вопросам местного значения.

Этапы реализации проекта

Для обеспечения эффективного взаимодействия с жителями города на территории муниципального образования действуют муниципальные программы «Поддержка и развитие территориальных общественных самоуправлений и общественных объединений в муниципальном образовании город Тула», «Комплексное благоустройство муниципального образования город Тула на три года».

Первая из вышеназванных муниципальных программ реализуется в Туле с 2011 года. В рамках ее исполнения территориальным общественным самоуправлениям (ТОС) и общественным организациям оказывается финансовая поддержка через проведение конкурсов на получение муниципальных субсидий (грантов). Количество участников и число победителей в конкурсе муниципальных грантов ежегодно увеличивается.Если в 2011 году победителем конкурса был 1 ТОС, то уже в 2016 – победителями конкурса стали 15 ТОС. Общий объем финансирования грантов в 2016 году составил 6,0 млн. рублей.

Программа «Комплексное благоустройство муниципального образования город Тула на три года» в Туле реализуется с 2013 года. В 2016 году перечень объектов, нуждающихся в ремонте, был сформирован по результатам обсуждения с представителями ТОС и активными жителями города на 32 встречах. В текущем году встречи администрации города с жителями Большой Тулы продолжаются. Главным приоритетом при формировании программы комплексного благоустройства являлось количество благополучателей, которое составило более 100 тысяч человек.

Жители имели возможность самостоятельно определить приоритетный перечень видов работ по благоустройству территорий и осуществить контроль за их исполнением. По итогам встреч была выпущена брошюра «Большая Тула – благоустройство, строительство, ЖКХ».

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

5000

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

6000000

Видеоролик о команде

https://vk.com/video-162377168_456239017

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

орц71.рф

CV лидера проекта

Иницатор реализации практики.docx

Контактный телефон лидера проекта

+7(4872)56-65-98

Согласие на обработку персональных данных

да

Творческое объединение "Гитарный клуб"

Платформа для продвижения профессионального исполнительского искусства на классической гитаре посредством:

  • Ежемесячных открытых концертов участников творческого объединения с привлечением учащихся и педагогов ДМШ и ДШИ г. Севастополя, Крыма, регионов России, а также зарубежья, профессиональных концертных исполнителей
  • Лекций по истории исполнительского искусства
  • Методических мероприятий
  • Мастер-классов
  • Творческих проектов
  • Конкурсов
  • Фестивалей

Мероприятия рассчитаны на широкий круг как профессиональных исполнителей, так и слушателей.

Город

Севастополь

Проблема, которую решает проект

Популяризация профессионального исполнительского искусства на классической гитаре

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

Качественный рост профессионального исполнительства на классической гитаре, интеграция локальных исполнителей с культурной средой РФ

Этапы реализации проекта

1.
Запуск проекта (март, 2018)

Результат: начало функционирования проекта.

2. Популяризация проекта.

Результат: привлечение профессиональных исполнителей,
поиск концертных площадок, реклама проекта широкому кругу слушателей, рост
качественного уровня исполнителей (учащихся профессиональных учебных заведений
- детских музыкальных школ, дворцов культуры и т.п. посредством регулярной,
планомерной и стабильной концертной деятельности)

3. Поиск инвесторов.

Результат: закупка качественных музыкальных
инструментов, музыкального оборудования, реклама в СМИ, создание
имиджа, атрибутика проекта, его продвижение в сети Интернет (создание
персонального сайта), приглашение выдающихся отечественных и зарубежных
представителей исполнительского искусства на классической гитаре для
мастер-классов, членства в жюри конкурсов, сольных концертов.

4. Дальнейшее продвижение проекта.

Результат: функционирование, выход на качественно
новый уровень.

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

200000

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

601000

Видеоролик о команде

https://www.youtube.com/watch?v=AXlvdRH2TQw&feature=youtu.be

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

https://vk.com/club160170909, https://www.facebook.com/groups/2569360806624237/

CV лидера проекта

св.doc

Контактный телефон лидера проекта

+79787438759

Согласие на обработку персональных данных

да

Public history видеоблог о Новосибирске Top NSK

Top NSK – это первый и единственный public history видеоблог о городе Новосибирске. От автора книги «555 интересных фактов о Новосибирске» (призер премии "Книга года "Сибирь - Евразия"-2019), «Словаря региональной лексики и народных топонимов Новосибирска» (самая продаваемая книга в Новосибирске в октябре 2016 года), слоя 2ГИС «Новосибирск малоизвестный», колумниста N1, Сиб.фм и ВН.ру Александра Матвеева.


Ролики Ютьюб-канала Top NSK, сделанные в популярном формате «топов», открывают аудитории множество интересных и малоизвестных фактов о Новосибирске и Новосибирской области. «Топ-20 старых фото Новосибирска, которые вас удивят», «Топ-10 самых крутых пасхалок в Новосибирске», «Топ-6 необычных природных явлений в Новосибирске», «Топ-10 новосибирцев, взорвавших Интернет»…

В настоящее время канал Top NSK имеет следующие показатели: 18 роликов, более 100 тыс. просмотров (порядка 70% - уникальные пользователи), 1300 «живых» подписчиков, а также активно действующие группы в соцсетях с суммарной аудиторией более 2,5 тыс. человек.

Город

Новосибирск

Проблема, которую решает проект

Опросы показывают, что 67% молодых новосибирцев считают свой город серым, грязным, скучным, хаотичным. Ролики канала призваны разбить стереотипы о том, что Новосибирск – это «город без истории», что здесь «нет ничего интересного», «некуда сходить», в общем, что город «серый и унылый». Показать Новосибирск с нового неожиданного ракурса, в легкой юморной форме просветить аудиторию, сформировать ощущение идентичности, увлечь краеведением молодежь, для которой «Ютьюб» – основной источник информации сегодня, – таковы цели Top NSK.

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

Узнавая в легкой, современной и юмористической форме массу неожиданных фактов, так или иначе связанных с Новосибирском, все эти сотни тысяч молодых горожан, вполне вероятно, изменят свое стереотипное отношение к Новосибирску, взглянут на него по-новому, проявят больше заинтересованности и внимания. А за интересом к месту проживания появится и желание делать его лучше, развивать, оставаться жить в Новосибирске, а не перебираться в другие города. Рост уровня лояльности горожан к городу планируется отслеживать с помощью опросов в сообществе "Типичный Новосибирск" (более 500 ты. подписчиков) в июле и декабре. Также фитбэк автор получает на оффлайн-встречах с подписчиками, которые проводятся 1-2 раза в месяц на различных площадках города и региона.

Этапы реализации проекта

1. выпуск 30 роликов в жанре
«топ» на ютуб-канале Top NSK
Сбор занимательной и
фактически достоверной
информации о городе
Новосибирске и Новосибирской
области, создание фото- и
видеоконтента, написание
сценариев роликов, монтаж,
озвучка
01.06.2019 31.12.2019 появление 30 новых
видеороликов на канале в
жанре "топ"


2. выпуск 15 роликов в жанре
«онлайн-экскурсия» на ютуб-
канале Top NSK + аналогичное
количество прямых эфиров на
страничке проекта в Инстаграм
Выбор локаций, написание
сценариев, съемка материала "в
полях" (в том числе
командировки в другие
населенные пункты), монтаж
01.06.2019 31.12.2019 появление 15 роликов в
жанре «онлайн-экскурсия» на
ютуб-канале Top NSK +
аналогичное количество
прямых эфиров на страничке
проекта в Инстаграм


3. заказ логотипа и интро для
видеороликов канала
поиск подрядчика, заключение
договора
01.06.2019 31.07.2017 новый стильный современный
профессионально сделанный
логотип и инт ро в роликах
канала
№ Задача Метод/Мероприятие Сроки (дд.мм.гггг) Показатели
результативности


4 приобретение экшн-камеры выбор модели и магазина 01.06.2019 31.07.2019 возможность снимать ролики
в жанре "онлайн-экскурсия"


5 Проведение опросов в
сообществе "Типичный
Новосибирск"
заказ поста в сообществе,
подготовка опроса
01.07.2019 31.12.2019 -
6 продвижение ютуб-канала Top
NSK
TrueView Video Discovery от
Google
01.06.2019 31.12.2019 привлечение дополнительно
(сверх обычных показателей)
порядка 300 тыс. просмотров

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

100000

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

173 000 руб.

Видеоролик о команде

https://youtu.be/0zR2eGmFRl8

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

https://www.youtube.com/c/TopNSK_blog https://vk.com/topnsk_blog

CV лидера проекта

Резюме Матвеев А.И. журналист.doc

Ссылка на заявку в предварительном отборе

https://100gorodov.ru/improject-824/ideas/2439

Контактный телефон лидера проекта

8-923-245-72-83

Согласие на обработку персональных данных

да

"Камский Артек"

Проблема муниципальных оздоровительных лагерей - это отсутствие современных молодежных пространств для отдыха и оздоровления детей и молодежи. В Нижнекамском муниципальном районе имеются 6 детских оздоровительных лагерей, 3 из которых являются муниципальными и нуждаются в капитальном ремонте зданий и инфраструктуры. В 2019 году, в рамках Республиканской программы по капитальному ремонту детских оздоровительных лагерей был отремонтирован 1 этап лагеря "Кама", вторым этапом планируется объединение 2-х муниципальных лагерей в единое пространство, разработка концепции. Таким образом, каждый отремонтированный лагерь станет не просто современным и комфортным, но и уникальной концепцией. к разработке концепций функционального обустройства были привлечены опытные архитекторы и дизайнеры, по эскизным проектам которых подрядные организации приступили к строительным работам. После завершения 2-го этапа ремонта пропускная способность 2-х лагерей увеличится на 402 человека в летний сезон. Также в двух лагерях будут полностью обновлены мебель и оборудование.

Город

Нижнекамск

Проблема, которую решает проект

Создание комфортных условий для детского и молодежного отдыха и оздоровления, увеличение на 402 места, охвата летним отдыхом и оздоровлением детей и подростков города нефтехимии Нижнекамска.

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

После капитального ремонта будет охвачено летним отдыхом 2728 детей и подростков, будет введено в эксплуатацию 3 законсервированных корпуса на дополнительные 124 койко-места, обустроено 2 пляжа-купальни, адаптирован безбарьерный спальных корпус, столовая, концертный зал для маломобильных групп населения и детей-инвалидов, появятся 2 дополнительные спортивные площадки, создадуться условия для спортивных сборов спортсменам, дополнительная возможность получения дополнительного образования детей и подростков, увеличение пропускной способности на 402 человека в сезон.

Этапы реализации проекта

1 этап: организационный. Разработка концепции и проекта капитального ремонта детского лагеря.

2 этап: основной. Проведение капитального ремонта детского лагеря, с заменой инженерных коммуникаций, оснащение современным кухонным, свето-музыкальным оборудованием и мебелью.

3 этап: оздоровительно-образовательный. Организация отдыха детям и подросткам, реализация образовательных программ.

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

20000

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

реконструкция и капитальный ремонт зданий лагеря "Кама" - 70 368 000 рублей, обустройство лесопарковой зоны (между двумя лагерями) - 14 667 000 рублей, ремонт и рекострукция лагеря "Зангар Куль" - 97 588 000 рублей.

Видеоролик о команде

https://ntr-24.ru/index.php?newsid=62304

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

https://vk.com/pabliccentrlagerkama190505786, https://instagram.com/kama.tsentr2?r=nametag

CV лидера проекта

резюме Юртаевой Екатерины.docx

Ссылка на заявку в предварительном отборе

https://100gorodov.ru/improject-824/ideas/1936

Контактный телефон лидера проекта

+79172723713

Согласие на обработку персональных данных

да

Проект благоустройства исторического центра города Венев "Красная площадь"

Реконструированный и благоустроенный исторический центр позволит сформировать единое культурно-туристическое пространство между улицей Л. Толстого, самым высоким зданием на тульской земле - городской доминантой – колокольней Николаевской церкви, объектами культурного наследия XVIII века Богоявленской, Казанской и Покровской церквями и единственным в Тульской области сохранившимся памятником каменного гражданского зодчества позднего средневековья, объектом культурного наследия конца XVII века - зданием Каменных палат. Благоустроенный исторический центр станет не только новым центром притяжения и отдыха горожан, но и позволит создать узнаваемое «лицо» города, своеобразную визитную карточку.

Город

Венев, Тульская область

Проблема, которую решает проект

Несмотря на историческую ценность и социальную значимость, территория Красной площади находится в упадке, отсутствует элементарное благоустройство в виде тротуаров и освещения. Масштабное благоустройство решит сразу несколько проблем - возродить Красную площадь, как ключевую туристическую зону Венева, создать пространство для ежедневного досуга горожан и проведения массовых мероприятий, сформировать культурный кластер городского пространства с возможностью проведения на прилегающей территории образовательных программ и культурных мероприятий.

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

Реализация проекта комплексного благоустройства исторического центра г. Венев «Красная площадь» позволит увеличить туристический поток в 2 раза (до 30 тыс.). Достичь данного показателя планируется за счет организации и проведения на новой площадке двух событийных фестивалей (зимний фестиваль выходного дня «Веневские баранки» и гастрономический фестиваль «Золотая мера»), перераспределения туристического потока международного туристического центра «Золотой город» и туристического маршрута «Москва – Куликово поле». Благоустройство исторического центра в купе с новыми событийными мероприятиями подстегнет интерес туристических компаний, специализирующихся на туристах «выходного дня». По нашим прогнозам, мы вправе рассчитывать на двукратный рост сотрудничества с туроператорами из других регионов РФ (до 10 туроператоров).

Этапы реализации проекта

2019 год - Устройство тротуаров и плитки к Веневскому краеведческому музею2020 год - Создание четырех сценариев (зон): Площадь-музей; Площадь-ярмарка; Площадь-поляна; Площадь-культурный центр.

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

14191

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

70 млн рблей

Видеоролик о команде

https://cloud.mail.ru/public/4pW2/2pqhGKQpW

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

https://vk.com/venev.tularegion?w=wall-147239316_5062

CV лидера проекта

Текстовый документ OpenDocument (3).odt

Сопровождающие документы

1d9799e5673257125937e4f8b1cc7f10.jpg9400b97a2cfd112e64632354688fb5d1.jpge249897c7014b2649f7bf977eac4472a.jpgb2809a6747e1f0059d66c67f6b039ea3.jpg3d8fa2b0455d7eb808692a987375cad6.jpgd640028220ada3a4199f5279b2f041c9.jpg1e681ff96da4cdcc78717e68705df38e.jpg

Контактный телефон лидера проекта

8-980-589-91-95

Согласие на обработку персональных данных

да

Автоматизированные системы антиобледенения крыш (можно расширить до пешеходных дорожек)

Компания LaminaHeat разработала и внедрила в широкую практику современной строительной индустрии и теплотехники инновационную технологию рулонного углеродного перфорированного полотна, которое отличается высокой энергоэффективностью, простотой монтажа, использования и высокой эластичностью.

Свойства материала:

  • Толщина: 0,1-0,5 мм
  • Напряжение: 7-600 В
  • Мощность: 0-10 кВт/м2
  • Температура: 0-180о С
  • Матрицы материалов: PVC, PP, EVA, TPU, PA, PETV, PETG
  • Располагается максимально близко к поверхности нагрева
  • Может быть интегрирован практически в любой продукт – одежду, теплоизоляцию, сидения, линолеум и гипсокартон – в любой материал, где требуется нагрев
  • Эффективность площади нагрева LaminaHeat достигает 99%, что в разы выше, чем у кабельных систем, максимумом для которых является 15% площади нагрева, при этом заявленное энергопотребление у последних по факту увеличивается в 2-3 раза.
  • Однородный одновременный нагрев поверхности
  • Гарантия на материалы составляет 5 лет. Жизненный цикл продуктов, при правильной эксплуатации, не ограничен.

Энергоэффективность в 5 раз выше, чем у имеющихся аналогов на рынке

Сферы применения:

  • Для обогрева жилищ, в том числе влажных, и подсобных помещений, может заменить центральное отопление;
  • Для систем антиобледенения - крыш и козырьков домов, парковок, пешеходных дорожек и перронов;
  • Обогрев одежды, одеял и спальных мешков;
  • Обогрев транспорта – сидений, пола и потолка;
  • Обогрев общественных остановок и сидений стадионов;
  • Может быть интегрирован в дорожное покрытие для борьбы с наледью на подъемах и мостах - предотвращение пробок в зимний период от грузовиков, которые не имеют шипов для преодоления подъемов.

Наша продукция включена в Московский территориальный строительный каталог (МТСК) Комплекса градостроительной политики и строительства города Москвы, а также в Перечень инновационной, высокотехнологичной продукции и технологий Агентства инноваций города Москвы, учрежденного Департаментом инвестиционной и промышленной политики. Так же наша система прошла гос экспертизу для антиобледенения наддорожных поликарбонатных переходов трасса Москва-СПб.

Город

Москва

Проблема, которую решает проект

Решает проблему безопасности жителей города, с помощью автоматической системы удаления льда с крыш домов и пешеходных дорожек, так же разгружает коммунальные и ЖКХ службы от очистки крыш от снега и льда.

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

Сколько стоят жизни москвичей, которые останутся жить в результате этой программы? А экономический эффект от высвобождения труда уборщиков снега легко подсчитать. Они, кстати тоже часто рискуют жизнями, убирая снег с крыш.

Этапы реализации проекта

Подготовительная стадия

70

1. Монтаж оборудования

40

2. Обучение персонала

10

3. Подготовка места

30

Стадия пилотного тестирования

90

Завершающая стадия

60

1. Обработка данных и архивация

60

2. Получение результатов опросов и измерений

60

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

200

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

6 млн руб (включая монтаж для двух входных зон, двух козырьков и кромки крыши)

Видеоролик о команде

https://drive.google.com/open?id=1pd4v52QycwrWIpHv2hZHffeUOKdwo7v_

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

www,laminaheat.com

CV лидера проекта

CV_Prytkov_eng.pdf

Сопровождающие документы

Антиобледенение крыш_teaser.pdf

Контактный телефон лидера проекта

+79057158166

Согласие на обработку персональных данных

да

Сердце Ефремова

Благоустройство исторического центра города

Город

г.Ефремов Тульской области

Проблема, которую решает проект

Повышение комфортности проживания граждан

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

повышение активности предпринимательства. организация до 100 новых рабочих мест

Этапы реализации проекта

2020 год - разработка проектной документации

2021 год - реализация проекта


Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

60000

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

77 млн.руб.

Видеоролик о команде

https://www.youtube.com/watch?v=81UP1gCb59A&feature=share

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

https://twitter.com/admefr/status/1201529099363274753?s=12

CV лидера проекта

Лидер проекта.docx

Контактный телефон лидера проекта

84874162532

Согласие на обработку персональных данных

да

Сдай бутылку - одень ребенка

Я предлагаю установить по городу (району) несколько десятков контейнеров для ПЭТ, брендировать их под лозунгом "Сдай бутылку - одень ребенка" и на вырученные от сдачи вторсырья ПЭТ перечислять в благотворительные фонды или приобретать вещи на нужды детских домов города. Тогда считаю, что население будет в массовом порядке делить и сортировать отходы. В данный момент городское население пока относится к этому безответственно, даже при наличии во дворах таких контейнеров. Одно дело - сдать бутылку на нужды переработчиков, другое - на нужды детей-сирот.

Город

Ростов-на-Дону

Проблема, которую решает проект

Раздельный сбор, экология, поддержка детей сирот

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

Вся страна массово и причем быстро перейдет на сортировку отходов на первом этапе - этапе сбора

Этапы реализации проекта

1. Приобретение контейнеров, их брендирование

2. Согласование с управляющими компаниями или ТСЖ места их размещения. Информирование жителей что средства от ПЭТ будут направлены в детские дома, организация отчетности перед жителями - куда были потрачены деньги (просто разместить оплаченный счет детского дома на доске объявление в подъезде)

3. Заключение договор с переработчиками на вывоз сырья (ПЭТ продают за 10 р/кг) самовывозом

4. Сбор сырья - вывоз с места накопления подрядчиком, получение за него денег

5. Оплата счета детского дома этими деньгами ( у них нет внебюджетных счетов для прямого перечисления)

6. Отчетность перед жителями, на что были потрачены деньги

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

1000000

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

1 контейнер стоит 10 т + его брендирование около 1000 р. Если на первом этапе установить 10 контейнров это стоит 110 тыс руб.

Видеоролик о команде

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2392514954106534&set=pb.100000441598290.-2207520000..&type=3&theater

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

https://www.facebook.com/photo.php?fbid=2392514954106534&set=pb.100000441598290.-2207520000..&type=3&theater

CV лидера проекта

53803671_2392514957439867_810707843425501184_n.jpg

Сопровождающие документы

53803671_2392514957439867_810707843425501184_n.jpg

Контактный телефон лидера проекта

89515095005

Согласие на обработку персональных данных

да

Новый город "Дружный" - платформа для формирования инклюзивной среды

В Пермском крае реализуются смены уникального лагеря с говорящим названием Новый город «Дружный». Это инклюзивная площадка где разные дети становятся равными в своих возможностях и условиях для успешного развития. Здесь учатся тому, чего нет в школьных программах и чему не всегда могут научиться дома: принимать себя и другого как яркую индивидуальность, быть готовыми к вызовам и переменам в жизни, беречь тех, кто рядом, позитивно воспринимать неудачи и стремиться к развитию.

Все отряды в лагере интегрированные: 75% обычных детей и 25% детей с особенностями здоровья. Возраст участников смен Нового города «Дружный» - от 5 до 25 лет. С 5 лет - потому что чем раньше ребенок попадает в инклюзивную среду, тем уверенней он идет по жизни. До 25 лет - потому что подростки с особенностями здоровья взрослеют по своим правилам.

Новый город «Дружный» не учат здоровых детей с жалостью и сочувствием относится к особенным ровесникам, не мотивируют «причинять добро» ребятам с инвалидностью. Они «оздоравливают» обычных детей в совместной деятельности с особенными друзьями. Основная цель проекта - формирование условий, где каждый ребенок интегрированного сообщества, независимо от уровня здоровья, добился бы максимального личного успеха, реализовал себя на 100%, не ущемляя своих интересов.

В течение календарного года, проходит 7 смен лагеря: в каникулярное время 5 смен для детей и молодежи, летом и зимой 2 коротких смены для родителей. Технологии инклюзивного лагеря транслируются через методические объединения школ, проведение Международных инклюзивных слетов, образовательные тренинги для педагогов и родителей

Технологии инклюзивного лагеря настолько востребованы, что Фонд «Наше Будущее» вышел к нам с инициативой сформировать франшизу проекта и открыть города-побратимы Нового города «Дружный по всей России. Кейс франшизы будет подготовлен к маю 2020 года, первые продажи франшизы планируются осенью 2020.

Город

Пермь

Проблема, которую решает проект

Мы все инклюзивны от рождения. Все проживаем разные возрастные этапы. В детстве мы все были колясочниками и возможно все воспользуемся ходунками или колясками на склоне лет. Мы не застрахованы от несчастного случая и тяжелых болезней. Поэтому, для всех людей в мире инклюзия - естественная среда обитания. И формироваться такая среда должна в детской целевой аудитории с самого младшего возраста.
Новый город «Дружный» направлен на профилактику беспомощности перед вызовами жизни для всех детей без исключения. Впервые оказавшись в одном отряде с ребёнком-инвалидом, здоровый ребёнок меняет жизненные приоритеты, начинает ценить жизнь в мелочах, беречь близких людей. В свою очередь, «особенные» участники смен прощаются с иждивенческим поведением и комплексами. Они вдруг понимают, что способны на многое, начинают тянуться за своими новыми друзьями:
• Технологии города «Дружный» создают условия для долгосрочного взаимодействия в неформальной творческой атмосфере детей с разным уровнем физических возможностей
• Участники смен получают универсальные компетенции по сопровождению ребят с инвалидностью, возвращаясь в школу настоящими тьюторам.
• Ребята избавляются от подростковой депрессии и комплексов, формируют в школах инклюзивные добровольческие отряды, продолжают общаться с особенными друзьями за пределами лагеря
Участники смен Нового города «Дружный», никогда не бросят своих престарелых родителей, повзрослев, не испугаются трудностей при рождении особенного ребёнка, будут знать, как справиться с новыми жизненными обстоятельствами.

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

Системные смены Новый лагеря город «Дружный» формируют дорожные карты для педагогов в теме работы с детьми в интегрированных группах. На сегодняшний день дорожные карты для создания инклюзивного пространства в школах используют педагоги 68 образовательных учреждений из 12 регионов России. В 42 школах нашей страны сформированы инклюзивные школьные добровольческие отряды и инициативные группы. Более 100 участников смен лагеря (из числа учащихся старших классов) получили навыки тьютора в области сопровождения детей с разной степенью инвалидности в условиях интегрированных школьных групп. Участие родителей обычных и особенных детей в родительских сменах Нового города «Дружный» способствуют снижению негативных настроений и пониманию смыслов инклюзии в родительском сообществе. В 32 школах Пермского края родители стали инициаторами проведения тематических родительских собраний на тему актуальности инклюзивного пространства в школах. В сменах лагеря приняли участие более 1000 дошкольников и школьников из 8 регионов России. Прошли стажировку в качестве волонтеров лагеря 34 специалиста из 6 регионов России. Основные результаты для обычных здоровых участников смен, учащихся разных школ из регионов России: Снижается частота конфликтов в семье, повышается личностный рейтинг ребенка в сообществе ровесников (ребенок становится интересен себе и другим, выполняет роль лидера в классе и пр.); повышается уровень стрессоустойчивости, проходят страхи и комплексы (ребенок менее зависим от чужого мнения, нет риска стать жертвой буллинга и пр.); ребенку интересно живое общение и его результаты;

Этапы реализации проекта


  • Доработка и администрирование страниц проекта Новый город «Дружный» на официальном сайте Ассоциации «Тетрадка Дружбы».

  • Информационное сопровождение, продвижение проекта в целях трансляции и реализации инклюзивных технологий в образовательных учреждениях Пермского края.

  • Организация II Международного слета участников программы Новый город «Дружный» не менее 250 участников. Образовательные программы и практики для трансляции лучшего опыта по формированию инклюзивной среды в детском-молодежном сообществе.

  • Разработка методических кейсов по вопросам организации и развития инклюзивной среды в школах. Методические сборники выйдут как в печатной версии, так и в электронном издании.

  • Подготовка профессиональных команд инклюзивных волонтеров из числа учащихся старших классов образовательных учреждений Пермского края, формирование системы преемственности, развитие института поддержки тьюторов.

  • Проведение инклюзивных 7 смен лагеря Новый город «Дружный» в рамках календарного года: в каникулярное время 6 смен для детей и молодежи, летом и зимой 2 коротких смены для родителей (не менее 400 участников детских смен, не менее 80 участников взрослых смен)

  • Организация практико-образовательных стажировок педагогов образовательных учреждений России, представителей СО НКО, профильных специалистов в области инклюзии в сменах инклюзивного лагеря Новый город «Дружный».

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

3000

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

Бюджет проекта на 2020 год: 3 150 000

Видеоролик о команде

https://yadi.sk/i/NwdhEcQResiQzg

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

https://vk.com/newcityfriendly; http://тетрадкадружбы.рф/projects/newcityfriendly/?page#anchor_link

CV лидера проекта

Ольга Зубкова РЕЗЮМЕ.docx

Сопровождающие документы

Сертификат Зубковой Ольге Викторовне.pdfЗубкова О.В. - финалист конкурса ДР.PDFЗнак Уполномоченного по правам ребенка ПК.pdfДиплом победителя_Дружный 2018.pdfБлагодарственное письмо за сотрудничество с факультетом правового _оциально-педагогического образования ПГГПУ, 2018. Подпись Колесников.pdf

Контактный телефон лидера проекта

+79504563678

Согласие на обработку персональных данных

да

Зеленый сад-питомник на кровле в детском саду

Проект предполагает создание открытого зеленого сада/огорода площадью до 1000 кв.м. на кровле типового детского сада.

Дети могут заниматься посадкой растений и ухаживанием за ними в процессе посещения детского сада (как дополнительный урок).

Также возможно привлечение людей старшего поколения (бабушки и дедушки) для проведения мастер-классов по выращиванию пшеницы и изготовления хлеба, либо создание тканей/красителей и т.д..

Подготовка и выращивание саженцев из семян с родителями и наставниками для дальнейшего выращивания их рядом со своим домом (в ближайшем районном парке и аллеях/бульварах).

В выходные данный сад функционирует как открытое эко-пространство, где можно посадить/полить/попробовать натуральные растения (лук/укроп/чеснок/картофель и т.д.).

Данное пространство будет популяризировать работу с землей своими руками в составе своей семьи и близких людей (например жители двора, дети которых ходят в этот детский сад могут совместно заготовить и растить саженцы, а к моменту выпуска детей из садика, высадить их на аллее в парке)


Город

Екатеринбург

Проблема, которую решает проект

Увеличение озелененных пространств территории детского сада более чем в два раза.
Привлечение детей к реальной работе с землей и самостоятельному выращиванию растений и деревьев.
Повышение экологической грамотности самых маленьких горожан с раннего возраста.
Вовлечение старшего поколения к обучению детей работе с землей, растениями, рукоделием.
Организация соседского питомника для дальнейшего озеленения пространств района.

Планируемый измеримый социально-экономический эффект

Увеличение площади озеленения детского сада более чем в два раза. Появление своего огорода для проведения занятий по агрономии. Снижение маятниковой миграции.

Этапы реализации проекта

1. Согласование с администрацией детского сада на улучшение

2. Разработка проектной документации

3.. Выполнение работ по оборудованию кровли грядками и террассами

4. Организация учебных групп и плана занятий

5. Проведение регулярных занятий в теплый период года

6. Развитие факультативных занятий для жителей по-выходным и в вечернее время

7. Организация мини-питомника для озеленения дворов района

Планируемое количество жителей, охваченных деятельностью проекта

15

Планируемый (или требуемый) бюджет для реализации проекта

3000000

Видеоролик о команде

https://www.youtube.com/watch?v=7d6LHymsrAs

Ссылки на социальные сети или сайт проекта

https://solnechnytop.ru/

CV лидера проекта

CV.docx

Сопровождающие документы

Детский сад - зеленый питомник.docx

Контактный телефон лидера проекта

+79122870140

Согласие на обработку персональных данных

да
Расскажите друзьям о проекте «Включи свой город! Отбор проектов в акселератор 2020 года»