Включи свой город! Отбор проектов в акселератор 2020 года

В городе Бирске на небольшой площади сохранилось более 100 объектов культурного наследия XIX и начала XX века. Город имеет уникальный архитектурный колорит. Одной из сохранившихся усадеб является Дом купца Горохова, в составе которого имеются деревянные склады, амбар, конный двор и брандмауэрная стена, датируемые серединой XIX века. В комплексе это более 1000 кв.м. площади и 0,22 га земли в историческом центре города. На сегодняшний день для забытой усадьбы требуются ремонтно-реставрационные работы и перезагрузка назначения данного объекта - от бывшего военного комиссариата в уникальный элемент культурно-туристического кластера города Бирска.

В настоящее время небольшого здания исторического музея для территории с населением в 50 тыс. человек недостаточно. Фондохранилище музея переполнено. Открытие усадьбы Горохова позволит создать новые музейно-выставочные пространства. В частности, здесь разместится музей купеческого быта, музей-комната художницы - авангардистки Любови Поповой, музей советского быта, музей ткачества, музей яблока и музей истории военного-комиссариата.

В Бирске имеется достаточное количество мастеров и ремесленников. Здесь получили развитие художественная роспись и резьба по дереву, кузнечное дело, ткачество и плетение из ивовых прутьев, лыка, рогоза, войлоковаляние, вышивка, глиняная игрушка и многие другие промыслы. К сожалению, у широкой прослойки мастеров нет места, где бы они объединялись. Усадьба дома Горохова должна стать площадкой для объединения мастеров. Здесь будут проводиться мастер-классы для школьников, студентов, организованных туристических групп, а в летний сезон усадьба станет местом для проведения фестивалей «Медовая провинция», «Искусство ткачества - тула», «Бирское яблоко». Также на территории усадьбы создается сувенирная лавка.

Для нужд туристов предполагается открытие небольшого хостела на 25 мест, где каждый может окунуться в мир традиционной русской культуры, а интерактивные программы и концерты-посиделки у самовара создадут незабываемый антураж старого города и размеренной жизни провинции.

• Сохранение и восстановление объекта культурного наследия – усадьбы Дома купца Горохова.
• Сохранение народных промыслов и ремесел.
• Увеличение туристической привлекательности города Бирска.
• Создание среды и площадки для взаимодействия предпринимателей, активных горожан, органов местной власти с целью дальнейшего развития культурно-туристического кластера г. Бирска.
• Увеличение экспозиционно-выставочных и фондовых площадей города Бирска.
• Увеличение доли жителей Бирского района, вовлеченных в культурную жизнь города.

Бирск

https://vk.com/club35277372?w=wall-35277372_184%2Fall

Проект направлен на решение острейшей социально-политической проблемы, обозначенной Президентом РФ В.В. Путиным -на укрепление местного самоуправления и поддержание общественных инициатив.

В 2017 году в Пензе был запущен портал «Открытая Пенза». Его основной задачей было предоставление населению возможности оперативного сообщения городской администрации проблемных ситуаций в городе.Но на портале также присутствовал сервис, позволявший горожанам выдвигать инициативы для последующего их рассмотрения исполнительной и законодательной властью. Сервис подачи инициатив был с энтузиазмом воспринят горожанами.Однако в силу отсутствия четкого регламента,наличия организационно-технических недоработок, в том числе, отсутствия однозначной идентификации подающих и голосующих за инициативы граждан, – через некоторый период портал «Открытая Пенза» прекратил работу.

Новый состав городской думы Пензы (созыв 2019 года) заинтересован в реанимации проекта(теперь уже как пилотного в рамках федерального проекта «Открытый город») с обновленным функционалом.Реализуемый интернет портал (desktop и мобильное приложение) «Открытый город / Пенза»позволит реализовать и сделать легко доступными для горожан и депутатов городской думы следующие процессы:

1.подача инициатив избирателями депутатам (в процессе которого происходит коллективное обсуждение предложения, голосование и вынесение на рассмотрение городской думы с обязанностью городской думы публичного рассмотрения инициатив, набравших кворум);

2. проведение по решению городской думы городских слушаний, обсуждений, голосований – плебисцитов (общегородских или ограниченных МКД/улицей/кварталом);

3. организация депутатами протоколируемого дистанционного опроса мнений избирателей своего округа(с возможностью территориального ограничения до одного многоквартирного дома/ квартала) по интересующему депутата вопросу (даже таких бытовых, как например, «быстро определить и протоколировать мнение большинство спорящих жителей дома быть ли парковке или детской площадке во дворе муниципального дома);

4. обозначение гражданами проблемных зон в муниципальных предприятиях (школах, д/садах, поликлиниках и т.д.); ведение архива нерешенных городской администрацией проблем по муниципальным предприятиям, их классификация для комплексного рассмотрения депутатами городской думы;

6. сервисные процессы, позволяющие депутатам быстро и удобно рассказывать избирателям о фактически проделанной им работе;

7. сервисные процессы, облегчающие депутатам операционную работу по подаче и контролю исполнения запросов в различные инстанции.

Проект «Открыты город» не ставит себе задачу диспетчеризации ЧС и разбор оперативных жалоб населения типа «в нашем доме из крана не течет вода,а в нашем дворе канализационный люк пропал»- этот функционал городской администрации и он может реализовываться гор-администрацией в рамках других проектов.

Для решения проблемы легитимности проектом предусматривается обязательная идентификация участников (подающих инициативы и предложения, обсуждающих и голосующих) через федеральный портал «Госуслуг».

Для детальной проработки функционала, подготовки нормативно-правовой базы, разработки технического задания проекта в Пензе создана и с февраля 2020 года начала работу рабочая проектная группа, имеющая в своем составе депутатов городской думы, представителей общественности и бизнеса Пензы, высококлассных разработчиков программного обеспечения, юристов.

Проекты схем реализуемых процессов приведены в приложенных файлах (пока находятся на стадии обсуждения проектной группы – еще не утверждены).

План-график работ по проекту (этапы) приведен ниже.Завершение технической реализации запланировано на середину июля 2020 года. Завершение пилотного внедрения (городом-пилотом определена Пенза) запланировано на конец декабря 2020 года.

Проектно-техническую реализацию предполагается провести с задействованием потенциала программистов и проектных менеджеров XII-й международной конференции разработчиков программного обеспечения "SECON 2020" (https://2020.secon.ru/), проходящей в городе Пенза в мае текущего года. Президент ассоциации "SECON" входит в рабочую проектную группу «Открытый город / Пенза».

Реализация проекта предполагается силами свободных программистов-волонтеров, собранных для проекта в процессе конференции "SECON 2020". Исполнение работ планируется провести не в формате двухдневного ХАКАТОНа, а в формате двухмесячной командной работы.Большую поддержку организационную, техническую, финансовую надеемся получить от АСИ и привлеченного мецената-спонсора (в настоящее время начаты переговоры с генеральной дирекцией компании «Ростелеком», выступающей исполнителем мероприятий различных государственных программ в области информационных технологий по развитию инфраструктуры электронного правительства (включая портал государственных услуг) и пр.

В результате реализации пилотного проекта «Открытый город / Пенза» в процесс управления городом будут вовлечены активные граждане-жители Пензы. Уменьшаться возможности организации коррупционных схем и халатного отношения руководителей муниципальных предприятий к исполнению своих обязанностей.

При положительном пилотировании система «Открытый город» сможет быть легко тиражирована для использования и многих в других городах России.

Проблемы, которые решает проект:
1. Сегодня возможность игнорирования городской администрацией инициатив и обращений граждан. Сознательный не допуск муниципальной властью активного граждански грамотного населения к управлению муниципалитетом.
2. Сегодня возможность принятия городской администраций коррупционных решений (влекущих ущемление прав граждан или ущерб для муниципального бюджета), посредством уклонения от положенных по законодательству РФ общегородских и территориально ограниченных плебисцитов. Непрозрачность слушаний и голосований – рождающее недоверие населения к городской власти.
3. Сегодня крайняя трудоемкость для городского депутата собрать мнение избирателей своего округа (и что требуется еще чаще - территориально ограниченного до одного многоквартирного дома/ квартала) для отработки, например, запроса избирателей, при этом собрав и подтверждение реальности, а не вымышленности голосующих.
4. Сегодня невозможность ведения публичного учета и обозначение самими гражданами проблемных зон в муниципальных предприятиях (в первую очередь, школах, д/садах, поликлиниках и т.д.) – городская администрация порой пользуются этим, скрывая реальную ситуацию и не стараясь активно работать и приводить муниципальные предприятия в порядок.
5. Сегодня низкая автоматизация и цифровизация работы депутатов при обработке запросов и обращений граждан, отсутствие систем СRM/BPM контроля неукоснительного точно-в-срок рассмотрения полномочными инстанциями запросов депутата.

Пенза

https://www.youtube.com/watch?v=phoUbY_4XRo

Проект «Старый город» реализует готовую к масштабированию практику по проведению ремонтных работ фасадов зданий, являющихся объектами культурного наследия в соответствии с требованиями законодательства в области охраны объектов культурного наследия. Проект был успешно реализован в 2019 году на территории г. Улан-Удэ, на основании полученного опыта мы разработали типовой план с описанием каждого этапа. Предлагаем проект «Старый город» к масштабированию в регионах, ведь проблема ремонта объектов культурного наследия – боль многих городов России.

В отличие от таких проектов как «Том Сойер Фест», «Фасадник», направленных на ремонт и обновление фасадов зданий, НЕ ПРИЗНАННЫХ объектами культурного наследия, мы предлагаем практику, работающую в отношении зданий, которые ПРИЗНАНЫ объектами культурного наследия. Важным отличием проекта «Старый город» является то, что каждый этап работы по сохранению исторических фасадов курируется профессиональными архитекторами и реставраторами, имеющими специальные лицензии на работу с объектами культурного наследия.

Благодаря реализованному в рамках проекта межведомственному взаимодействию Фонда развития города и Комитета по государственной охране объектов культурного наследия, для собственников объектов культурного наследия упростилась процедура подготовки и согласований документов по ремонту фасадов с 9 этапов до 1 этапа.

Центральная часть города Улан-Удэ расположена в среде исторической застройки конца 19 - начала 20 века. Свыше 100 домов признаны объектами культурного наследия. Но собственники таких домов, на которых возложены обязанности по сохранению объектов культурного наследия, зачастую не исполняют свои обязанности. Многие дома не реставрировались в течение многих лет и находятся в аварийном состоянии, исторический центр города становится «зоной отчуждения», неблагополучным районом для его жителей и потенциальных инвесторов.

Летом 2019г. была создана рабочая группа из представителей общественности, кадастровых инженеров, архитекторов, реставраторов, бизнеса, также, в нее вошли представители Комитета по государственной охране объектов культурного наследия и Фонда развития города Улан-Удэ. Первая акция в рамках проекта состоялась 21 сентября 2019 года, были проведены работы на фасадах 2 домов по ул. Коммунистическая, 4А и Коммунистическая, 6Б.

Посредством волонтерского фандрайзинга были собраны средства на приобретение материалов, качественной краски, защитной грунтовки, инструментов, а также привлечены волонтеры, всего в первой акции участвовало более 30 волонтеров.

На 2020 год определен перечень из 9 объектов. В настоящее время идет разработка проектной документации по каждому дому, осуществляется фандрайзинг. Приступить к проведению работ планируется в мае-июне 2020г.

В 2020 году проект «Старый город» получил существенное развитие:

- внедряется корпоративное волонтерство, крупные компании республики, муниципальные учреждения, предпринимательские сообщества приняли приглашение принять участие в акциях 2020, за каждым домом будет закреплена определенная компания;

- в поддержку проекта создается общественное движение по сохранению объектов культурного наследия (системная работа в рамках НКО).

Создание НКО позволит проекту получить гранты на дополнительный перечень ремонтных работ по восстановлению резных элементов, вывоз мусора, озеленение.

В рамках НКО планируем расширить географию проекта, проводить работы по сохранению объектов культурного наследия в районах Республики Бурятия (г. Кяхта, п. Селенгинск, п. Баргузин, с. Бичура, с. Желтура, с. Петропавловка и др.)

Команда проекта является примером состоявшегося успешного партнёрства, объединившего профессионалов разных специальностей: от кадастровых инженеров до архитекторов и реставраторов. Каждый член команды отвечает за определенный этап в реализации проекта. Все члены команды участвуют в проекте на безвозмездной основе, а также принимают непосредственное участие в проведении самих работ.

Проблемы сохранения объектов культурного наследия заключаются в следующем:
- отсутствие государственной поддержки ремонтно-реставрационных работ в виде компенсаций собственникам какой-либо части затраченных ими средств;
- отсутствие у большинства собственников финансовых средств на разработку проектной документации и проведение ремонтно-реставрационных работ исключительно организациями, имеющими лицензии на работу с объектами культурного наследия;
- сложная процедура получения разрешения на ремонтно-реставрационные работы;
- многоэтапный и длительный процесс согласования собственниками проектной документации с государственными органами;
Вследствие чего, собственниками не исполняются обязательства по сохранению объектов культурного наследия.
В результате, большинство домов - объектов культурного наследия, расположенных в исторической застройке центральной части города находятся в аварийном состоянии, формируют деградирующую среду. Вместе с тем, именно эти дома несут исторический код города, имеют самую привлекательную локацию и могут внести большой вклад в развитие центральной части города.

Улан-Удэ

https://youtu.be/ewXCTh6qxJ8

Производство и установка детски интерактивных игровых площадок и панелей в С.-Петербурге

https://drive.google.com/file/d/1r7WBuAtgT6ZwG-5xZ...

Катастрофическое падение здоровья подрастающего поколения и погружение в цифровую реальность современных детей поколения "альфа" требуют создания новых способов привлечения детей к играм на свежем воздухе. В качестве одного из решений предлагаем создание и установку интерактивных игровых комплексов и панелей в ОУ С.-Петербурга, которые совместят в себе любовь детей к цифровому миру и желание играть. Данные комплексы возможно устанавливать на территориях ОУ и использовать, например, при прогулках групп продленного дня и во внеурочной деятельности (таким образом, обеспечив минимально необходимое пребывание детей на свежем воздухе). При этом контент игровых комплексов и панелей может быть различным - от полностью игрового до содержащего образовательную составляющую на различном предметном содержании.

Взаимодействие происходит посредством касания сенсорных элементов, расположенных на электронных столбиках или на игровой панели. Процесс игры сопровождается голосовыми командами и музыкальными композициями. Комплекс позволяет вести статистику, менять настройки и загружать новые игры.

Проект готов к апробации и внедрению, есть российский производитель.

Проблема катастрофического снижения времени пребывания детей на свежем воздухе (следствие - проблемы со здоровьем), предпочтение виртуальной действительности игре и общению со сверстниками, отсутствие культуры ЗОЖ

Санкт-Петербург

отсутствует

Обустройство лесопарковой зоны «Тропа здоровья» в городе Нефтекамске для занятий циклическими видами спорта.

Историческая справка:

Парк расположен в сосновом бору, который был свидетелем исторических событий. В 1912 году на Маринских песках впервые посеяли сосну на площади в пять десятин, а в 1913 году - на шести десятинах. Посев продолжался вплоть до первой мировой войны. С началом войны посадки были прекращены и возобновились лишь в 1924 году. Так были ликвидированы Маринские сыпучие пески. На их месте через полвека вырос прекрасный лес, который занимает площадь 71 гектар. Рельеф участка - неизменный, почва - песчаная, основные породы - сосна и ель. Направление посадки (рядов) - с востока на запад.

Эти прикамские леса принадлежали царской семье Романовых. 27 мая 1918 года вышел декрет «О лесах», который объявил лес достоянием государства. Отныне каждый гражданин получал не только право пользоваться лесом, но обязанности «всеми доступными средствами охранять леса».

В советское время сосновый лес был Зелёной зоной города, излюбленной тропой жителей сел Марино и Касево к Ежовскому кордону, появившемуся в довоенный период.

Краткая характеристика:

Общая протяжённость участков лыжероллерной трассы составляет 3500 метров и состоит из общего старта и финиша с двумя участками трассы с возможной организацией разбивки на круги различной протяжённости (2,5 км и 1,5 км.) в зависимости от формата и программы проводимых соревнований.

Вид работы:

• обустройство основания и укладка асфальтобетонного основания шириной 3 метра
• обустройство освещения трассы
• обустройство пересечений лыжероллерной трассы с пешеходной и велосипедной дорожкой.

Целевая аудитория:

жители и гости города

• снижение интереса молодого поколения к занятиям спортом, особенно к мало привлекательным циклическим видам спорта.
• отсутствие специально оборудованного места для катания на лыжероллерах, скейтах и роликовых коньках.

Нефтекамск

https://yandex.ru/video/preview/?filmId=14351257500116819828&text=тропа%20здоровья%20нефтекамск%20фото&noreask=1&path=wizard&parent-reqid=1581566777810156-42357161163910800111-vla1-0343&redircnt=1581567152.1

Проект «Капитаны двора» реализуется с 2016 года. С этого времени количество участников в летний период увеличилось с 800 человек до 2500. Проект оценен на областном уровне, а также в 2018 году был поддержан Фондом президентских грантов. Команда проекта постоянно совершенствует механизмы реализации проекта, оставляя наиболее эффективные формы и методы достижения социального эффекта. Проект является также участником программы акселерации Ассоциации волонтерских центров в 2019 году.

Так проанализировав свою работу за три года, мы приняли решение о том, что помимо обучения детей подвижным играм, необходимо также формировать «актив двора» из числа родителей. Опыт показал, что именно такие родители-активисты готовы перенимать «игровую эстафету» у волонтеров проекта и в дальнейшем самостоятельно организовывать совместный с детьми досуг на придомовых площадках. Проект «Капитаны двора направлен на повышение уровня культурно-досуговой компетентности детей путем организации совместного с родителями содержательного досуга на придомовых площадках по месту жительства.

Основной формой реализации проекта являются игровые программы.

В летний период каждая игровая программа имеет продолжительность не менее 1,5 часов и включает в себя организацию площадок: «Дворовые игры» - обучение детей и родителей правилам подвижных игр, «Танцевальная» - организация танцев-повторялок для детей, «Мастерская» - организация совместных мастер-классов для детей и их родителей. Также в летний период запланировано проведение дворовых спевок «Поющие дворы» - совместное исполнение родителей и детей песен под гитару. Завершающим мероприятием летнего сезона является «Летний чемпионат по дворовым играм».

В зимний период каждая игровая программа имеет продолжительность не менее 1 часа и включает в себя организацию площадок: «Дворовые игры» - обучение детей и родителей правилам зимних подвижных игр, «Танцевальная» - организация танцев-повторялок для детей, «Спортивная» - организация катания детей на сноубордах с малых горок, игра с детьми в хоккей с мячом.

В результате участия в отборе проектов «100 городских лидеров» планируется создать пилотный стационарный досуговый дворовый центр в Тюмени для того, чтобы масштабировать его в другие регионы страны.

В период реализации проекта будет создан отряд волонтеров-педагогов не менее 100 человек.

Также будет сформировано неформальное сообщество родителей-активистов (не менее 50 человек) принимающих участие в разработке и реализации проекта.

В концепции государственной семейной политики в России на период до 2025 года описывается современное состояние института семьи в Российской Федерации: «За последние годы структура отдыха и досуга россиян изменилась. На смену народным гуляниям в парках под открытом небом приходят боулинги, клубы, театры и кинотеатры, аквапарки, торгово-развлекательные центры. Отдых через покупки становится преобладающим. 70% россиян совмещают покупки и развлечения, посещая торговые и торгово-развлекательные центры. Между тем совместный досуг, отдых, оздоровление родителей и детей вне дома – важная часть жизнедеятельности семьи, ее открытости, соорганизованности и взаимопонимания». Вместе с этим одно из предлагаемых решений задачи по созданию инфраструктуры семейного отдыха, оздоровления и досуга является организация досуга детей и семей с детьми не только в период школьных каникул, но и в выходные и праздничные дни, в том числе по месту жительства.
В Тюмени проблема организация совместного семейного досуга является на такой острой, так как стремительно развивается инфраструктура города. Появляется много открытых площадок для совместного отдыха. Однако даже с имеющейся инфраструктурой родители не всегда готовы к совместному с детьми досугу.
В процессе реализации игровых программ для детей на придомовых площадках и на основе анализа особенностей организации семейного досуга мы выявили некоторые проблемы его организации:
1. Непонимание взрослыми важности проведения совместного досуга семьи провоцирует замещение развивающей деятельности деструктивным общением.
2. Неумение родителей организовать досуг приводит к отрицательным впечатлениям после мероприятия у всех или некоторых его участников и может повлечь за собой отказ от участия в последующих событиях.
3. Недостаток свободного времени способствует отдалению членов семьи друг от друга и ухудшает взаимопонимание.
4. Нежелание проявить творческую активность и как следствие пассивное отношение к любой деятельности.
Члены команды проекта убеждены, что родителей можно и нужно учить организовывать совместный с детьми досуг, находить внутреннюю мотивацию и ресурсы для этого.
В решении данных проблем безусловно может быть эффективен проект «Капитаны двора», который поможет повысить уровня культурно-досуговой компетентности детей и родителей через создание стационарных дворовых досуговых центров.

Тюмень

https://drive.google.com/open?id=1eke8T_anSDSxltCTCyI2xQC9xZq-Y2MY

Можно организовать бесплатную службу по решению несложных финасового- экономических проблем силами студентов и волонтеров добровольцев по телефону и в интернете, которая отвечала бы на вопросы граждан и малых предпринимателей в рамках проекта " Мастерская бизнеса".Для студентов- возможность попрактиковаться в решении вопросов, для добровольцев - пиариться , для граждан и малых предпринимателей - дополнительная возможность для консультаций, для интересующихся средой экономики малого бизнеса и домашнего хозяйства( ученым) - источник дополнительных данных для анализа.Можно на базе одного из Вузов и нужна реклама.

Экстренная консультационная помощь( информирование) в решение жизненных ситуаций как малых предпринимателей , так граждан

Оренбург и повсеместно по РФ

https://vk.com/public185204318

Свободный небольшой город в Амурской области на Дальнем Востоке, но вместе с тем он является городом Президентского внимания.

Одним из излюбленных мест горожан является памятное место известного кинорежиссера Леонида Иовича Гайдая, который родился в г. Свободный 30 января 1923 года и до 8 лет здесь жил.

В 2006 году в Свободном был открыт памятник в его честь. Ради открытия монумента на малую родину режиссера приехали его вдова Нина Гребешкова и внучка Ольга Худякова. Они и открывали памятник, говоря много теплых слов о своем любимом человеке и о бронзовом памятнике. Памятник удался - это отметили все, кто лично знал Гайдая. Образ сдержанный, как и сам Леонид Иович, и в то же время излучает доброту, как и все его работы, добрые кинокомедии. На протяжении 14 лет ежегодно в день рождения гения комедии свободненцы собираются у бронзовой фигуры режиссера.

Почему наша команда выбрала данный проект?

В настоящее время сквер не достаточно благоустроен, как того заслуживает память о великом кинорежиссере.

Данный проект – это результат общественных инициатив жителей города, предпринимателей и администрации города Свободного.

В 2017 году город Свободный стал городом Президентского внимания. Рядом с городом ведется строительство Амурского газоперерабатывающего завода и газохимического комплекса, что привело к увеличению численности населения и приезжих со всего мира. Для того чтобы облик города соответствовал ее статусу, необходимо принять ряд мер, связанных с благоустройством и развитием комфортного пространства.

Одно из таких мер – это приведение памятного места и сквера им. Леонида Гайдая в комфортное с привлечением максимального количества граждан. Проектом предусматривается аллея героев любимых кинофильмов Гайдая,уютные места для отдыха с подключением сети вай-фай,красивая подсветка памятника и зон отдыха,будки для размещения книг и журналов по тематике «Культура, кино и театр», туристическая навигация, зоны для маломобильных групп граждан и инвалидов. Первоначально «Зеленая аллея» возле памятника Л.Гайдаю была высажена российскими артистами кино и театра - участниками кинофорума «Амурская осень», которые оставить автографы на каждом дереве. Расписывались актеры на специальных карточках, прикрепленных к акациям.В настоящее время автографы знаменитостей размещены в местном музее.

Реализация проекта позволит привлечь жителей и гостей города не только к комфортному отдыху, но к познанию культурного наследия и повышению кругозора.

Единую гармонию с проектом «Перезагрузка памятного места Л. Гайдая» создадут территории, находящиеся в непосредственной близости со сквером, такие как городской кинотеатр, названный в его честь, музей, в котором имеется отдельная площадка, посвященная кинорежиссеру и Центральная площадь города. Данные общественные места являются лицом города, куда приходят как жители, так и гости города, много иностранцев. Проводятся ежегодные встречи с российскими актерами и возложение цветов к памятнику Л. Гайдая в рамках ежегодного фестиваля «Амурская осень». Город Президентского внимания должен быть максимально благоустроен, особенно такие памятные места.

город Свободный Амурская область Дальний Восток

https://youtu.be/Qfx9logljuQ , https://cloud.mail.ru/public/GnFu/YoTQokZHi

Парки — это самое любимое место пребывания жителей России и конечно нашего родного города Липецка. Ежегодно количество жителей, посетивших парки города Липецка равно численности проживающих в городе. Проект позволяет создать и внедрить программное обеспечение, которое сделает бизнес-процессы оказания услуг в парках прозрачными, гибкими, возможными к анализу и трансформации. Позволит повысить качество услуг в парках. Это привлечет новых инвесторов и повысит уровень счастья Россиян (индекс качества жизни). Проект «Парковед» позволить улучшить денежные потоки: увеличить поступления и сократить расходы за счёт «умного управления», а дополнительные поступления можно будет направить на благоустройство и улучшение парка. Проект Парковед может быть масштабирован на парки страны.

В Липецке полным ходом идет благоустройство парков. Но обновление плитки, скамеек и урн не является единственным секретом привлечения липчан в эти новые общественные пространства. К сожалению на сегодня отсутствует афиша мероприятий в парке. Неизвестны услуги для разных целевых аудиторий. Очереди в парках при покупке билетов. Не понятно, где и какие аттракционы находятся, какие там ограничения по возрасту, правила посещения. Низкоквалифицированный персонал. Нет должной конкуренции. Сложно привлечь инвестора на непрозрачные отношения, невозможно доказать экономические показатели парка, соответственно сделать бизнес-процессы по продаже билетов, по оказанию услуг, содержанию парка эффективными. Соответственно нет прозрачности отношений, что влечет отсутствие радости от посещения парка.

Липецк

https://www.youtube.com/watch?v=elZHurN-wF8

Мы хотим создать среду для развития креативных индустрий в г.Тюмень.
Хотим жить в Тюмени и работать по всему миру.
У нас есть большой опыт работы и постоянно растущие показатели охватов.
Общий охват Медиаполиса за 2019г. составил 6 807 429 человек. К образовательному блоку онлайн проектов присоединились 1 342 204 человека, 3409 человек зарегистрировались на участие в проектах Медиаполиса.
Мы непрерывно растем и развиваемся. Создали сервисную службу. Нормативный менеджмент в креативных индустриях. Мы пропагандируем белый креатив, т.е. выход из теневого сектора, из нерегулируемого сектора.
Мы хотим создать условия для развития стартапов в креативных экономиках, IT, медиа, event. Мы создаем центр компетенций, а также онлайн школу для быстрой и качественной подготовки и переподготовки кадров для креативных индустрий.

Что мы хотим?
Мы хотим развиться, создать систему "единого окна". Мы хотим транслировать свою философию на YouTube, в социальные сети, мессенджеры и т.д. Мы
Мы хотим геймифицировать все процессы, создать цифровых двойников в нашей культуре.
Мы хотим быть на мировой карте креативных индустрий.
Мы хотим создать новую социально экономическую модель для комфортной работы представителей креативных индустрий.

Что нам для этого нужно?
Сейчас у нас 470 квадратов. Мы хотим переехать в новое здание и вокруг него развивать город, чтобы в след за зданием, в которое мы переедем, развился целый район, район Дома Обороны. Чтобы наш район стал аналогом "Силиконовой долины" с креативными идеями, стартапами, сибирским гостеприимством и предпринимательством.
Мы любим наш город, Мы очень любим зиму, от которой не готовы отказаться. Мы ей гордимся и хотим чтобы все получали удовольствие от нашей крутой зимы.

Децентрализация.
Креативные центры в России должны появляться не только в Москве, но и в регионах;
Экспорт услуг российских производителей;
Формирование кластера креативных экономик в Тюменской области;
Быстрая подготовка специалистов креативных индустрий. Переучивание специалистов, которые находятся в категории риска потери работы;
Нормативный менеджмент и сервис для креативных индустрий, развитие среды, формирование основных средств и развитие культуры шеринга;

Тюмень

https://youtu.be/MJEDqBbL3kg